盈利能力改善

继续集中精力提高盈利能力

瓦尔麦特公司将继续专注于改善盈利能力通过实施四个势在必得的倡议:“优秀客户”,“领先的技术和创新”,“卓越流程”和“获胜团队”。瓦尔麦特公司税前利润目标增加可比利润在所有三个部分(服务、自动化和过程技术)。

卓越的客户

瓦尔麦特公司旨在加强其客户基础通过实施有效的销售管理实践和培养与客户亲密关系。瓦尔麦特公司的目标是增加其市场份额和自动化的服务市场增长的两倍多。在工艺技术、瓦尔麦特公司旨在维护和提高其市场份额。

技术和创新的领导者

瓦尔麦特公司闻名世界一流技术和总是想给市场带来先进和创新的解决方案。此外,瓦尔麦特公司将重点强调产品成本竞争力。

卓越流程

瓦尔麦特公司不断发展和改善流程。瓦尔麦特公司旨在确保优秀的项目管理和项目执行。供应链管理和高效的瓦尔麦特公司采购是关键。瓦尔麦特公司也简化其流程和更新ERP系统。

获胜小组

瓦尔麦特公司拥有强大的基地在北欧地区但也增加采购、生产和工程资源在成本竞争力的国家。公司大力投资于人民,特别是通过全球培训投资组合,支持势在必得的执行。

质量成本

为了降低质量成本和交货期瓦尔麦特公司正在实施精益,预计提高效率和减少浪费。共同的质量开发方法,结合不同的质量工具和过程有助于降低质量成本和交货期。

瓦尔麦特公司是添加关注全球进程和全球管理系统和实施集中质量有关供应商质量开发项目,
质量保证和质量控制,持续改进、审计
和风险管理。

采购

瓦尔麦特公司拥有超过30000活跃供应商近60个国家。然而,我们购买的大约一半来自芬兰和瑞典当衡量供应商花。我们购买主要包括metals-based产品和电子组件和服务从供应商在纸浆,纸和能源行业。

为了提高盈利能力,瓦尔麦特公司也注重采购储蓄。这些可以通过增加地方和成本竞争力的国家购买,增加设计
成本(DTC)创建新的来源储蓄,增加供应商参与到供应商关系管理和持续的可持续供应链的实现。