可持续供应链

我们不断发展我们的采购流程，并与我们的供应商合作，以提高他们的可持续发展绩效。与我们的供应商一起，我们致力于透明和可持续的供应链。

全球供应商网络

维美德在约60个国家拥有30,000多家活跃供应商，每年直接和间接采购支出超过30亿欧元。维美德的采购、物流和仓储员工在全球共有1200名员工，分布在五大洲超过25个国家。

全球供应链复杂且难以监控。维美德系统地开发并将可持续性整合到其供应链流程中。我们要求供应商不断发展其可持续发展绩效，以确保透明和可持续的运营。

我们还努力发展我们整个 的透明度和可追溯性价值链 从原材料采购到产品回收。据估计，维美德的供应链对环境的影响约占其价值链的4%。

供应商可持续发展管理流程

根据供应商的原产国或采购类别，维美德的供应商具有不同的可持续性风险水平。为了识别、评估和管理各种可持续性风险，维美德有一个全球四步供应商可持续性管理流程。

维美德的供应商可持续性管理流程是供应商审批流程的一个组成部分。它包括闸门和控制，以确保维美德只与具有相同道德原则和负责任的商业实践意识形态的供应商合作。在开始合作之前，供应商评估过程是强制性的。

可持续供应链政策

瓦尔麦特公司的可持续供应链政策为流程中的所有步骤设定基本主题和要求，包括商业道德和合规、人权和劳工权利、职业健康和安全、气候和环境管理以及可持续产品和服务。我们希望所有供应商都能遵守政策中规定的原则;它是与维美德所有业务关系的起点。该政策还作为供应商评价、自我评价和可持续性审计的基础。

我们的可持续供应链政策自2014年开始实施。2022年，我们对出口管制、贸易制裁等法律法规提出了新的合规要求。我们还加强了与气候、产品和服务相关的要求。我们期望供应商监控、报告并努力减少其运营和自身价值链的二氧化碳排放。此外，供应商必须不断减少其产品中的有害物质，并确保无冲突采购。

供应商可持续性风险评估

在其全球供应商选择过程中，维美德评估了广泛的主题，从管理实践、财务和运营绩效到道德商业实践、人权和劳工权利、职业健康和安全、环境管理和产品安全。

所有供应商都通过基于采购国家和采购类别的可持续性风险评估进行评估。风险评估是我们供应商可持续发展管理流程的第二步，旨在评估潜在的负面影响和风险。结果决定了过程剩余步骤中需要采取的行动:自我评估;以及可持续性审计。

供应商可持续性审核

为了确保符合可持续供应链政策的要求以及相关的本地和国际法律，我们有一个系统的审计框架。自2015年以来，维美德每年都在全球范围内进行供应商可持续发展审核。

维美德已经在我们的许多承包商及其分包商运营的客户现场发现了日益增加的可持续性风险。我们为现场工程供应商制定了具体的审计流程，以降低现场风险，更有效地监控分包商的合规性，并进一步提高一级供应商以外供应链的可见性。2022年，我们在瑞典和芬兰的客户基地试行了这一流程。

加强供应商可持续发展参与

为了加强与供应商在可持续发展领域的合作，维美德实施了一项可持续发展参与计划自2018年以来。该计划支持和监督供应商的绩效，并为他们提供实际操作的具体工具和培训，以采取最关键的步骤来发展他们的可持续发展实践。该计划基于维美德可持续供应链政策的原则，是我们供应商关系管理(SRM)计划的组成部分。SRM用于评估、管理和改善供应商在全球范围内的可持续性。阅读更多b> >